CARACTERÍSTICAS
- Curso on-line no tutorizado
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- Obtén tu diploma al finalizar el curso
DURACIÓN
- 10 horas
CONTENIDOS
| 1 La entrevista de evaluación | ||
| 1.1 Introducción | ||
| 1.2 Conceptos básicos | ||
| 1.3 La entrevista de evaluación | ||
| 1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos | ||
| 1.5 Principios de la Evaluación del desempeño | ||
| 1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño | ||
| 1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal | ||
| 1.8 Técnica de comparación | ||
| 1.9 Técnicas de distribución forzada | ||
| 1.10 Listas de verificación o listas de control | ||
| 1.11 Diferencial semántica | ||
| 1.12 Escalas gráficas y numéricas | ||
| 1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño | ||
| 1.14 Problemas del proceso de evaluación | ||
| 1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño | ||
| 1.16 Presentación – La entrevista de evaluación | ||
| 1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación | ||
| 2 Delegación eficaz de funciones | ||
| 2.1 En qué consiste delegar | ||
| 2.2 Habilidades para delegar | ||
| 2.3 Comienza la tarea de delegar | ||
| 2.4 Tareas delegables y no delegables | ||
| 2.5 Presentación – Delegación eficaz de funciones | ||
| 2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones | ||
| 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo | ||
| 3.1 Formación de equipos de trabajo | ||
| 3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo | ||
| 3.3 Desarrollo de equipos de trabajo | ||
| 3.4 Cómo organizar su equipo | ||
| 3.5 El tiempo y el proceso administrativo | ||
| 3.6 Establecimiento de prioridades | ||
| 3.7 Planificación y fijación de metas | ||
| 3.8 Estrategias para la fijación de metas | ||
| 3.9 Seleccionar personas adecuadas | ||
| 3.10 Evaluación del equipo | ||
| 3.11 Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo | ||
| 3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo | ||
| 4 Toma de decisiones | ||
| 4.1 Toma de decisiones | ||
| 4.2 Tipos de decisiones | ||
| 4.3 Importancia de la toma de decisiones | ||
| 4.4 Implicaciones en la toma de decisiones | ||
| 4.5 Estilos de dirección | ||
| 4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo | ||
| 4.7 Presentación – Toma de decisiones | ||
| 4.8 Cuestionario: Toma de decisiones | ||
| 5 Motivación de equipos de trabajo | ||
| 5.1 Introducción | ||
| 5.2 Definición de Motivación | ||
| 5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción | ||
| 5.4 Teorías y Modelos | ||
| 5.5 Teorías de contenido | ||
| 5.6 Teorías de procesos | ||
| 5.7 Medio Ambiente | ||
| 5.8 Grupos y Equipos | ||
| 5.9 Motivación de Equipos de Trabajo | ||
| 5.10 Conclusiones | ||
| 5.11 Presentación – Motivación de equipos de trabajo | ||
| 5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo. | ||
| 6 Técnicas de dirección de equipos | ||
| 6.1 Introducción | ||
| 6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático | ||
| 6.3 El liderazgo situacional | ||
| 6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos | ||
OBJETIVOS
- Dominar la realización de entrevistas de evaluación y la gestión de recursos humanos para optimizar el desempeño del equipo.
- Aprender a delegar funciones eficazmente y a organizar el equipo para mejorar su rendimiento.
- Adquirir habilidades para la toma de decisiones, la motivación del equipo y la aplicación de técnicas de dirección adecuadas a cada situación.
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